河南郑州卷烟厂厂家介绍

郑州卷烟总厂成立于2003年7月9日，是由原郑州卷烟厂与原漯河卷烟厂重组而成的大型卷烟企业。始建于1948年的郑州卷烟厂，属国家大型二类企业，主打品牌黄金叶早在五六十年代就风靡神州，一度成为卷烟产品的代名词；始建于1949年的漯河卷烟厂，其“沙河”品牌经改造后，2004年产销高达56万箱，并以优良品质挤身全国10大卷烟畅销品牌之列，被业界人士称为“沙河现象”。

　　新成立的郑州卷烟总厂拥有国内外先进的卷烟生产制造设备，总资产31亿元。主业在职职工2353人，其中总厂1489人，漯河分厂864人。

　　主要有“黄金叶”、“沙河”、“散花”三大品牌，均入选行业百牌号目录，形成了覆盖省内外高中低档市场的合理布局，其中“黄金叶”、“沙河”为郑州省五大优势牌号，具有很强的市场竞争力。

　　郑州卷烟总厂按照“做强黄金叶、做大沙河”品牌发展战略，认真做好“产品、市场、质量、机制、管理”五篇文章，强力推进技术改造。使各项资源得到了优化整合，企业进入了持续健康发展的轨道，尤其经过一年多的科技攻关，成功研制出了目前最能代表郑州形象的卷烟——黄金叶（特制茗仕之风），有力提升了黄金叶品牌形象。

　　郑州中烟郑州卷烟厂“三个必须坚持”

　　根据国家局、公司通知精神，郑州中烟工业有限责任公司郑州卷烟厂、新郑州卷烟厂项目部及时下发《习近平总书记系列重要讲话读本》，深入做好讲话精神的学习贯彻工作。

　　党的十八大以来，习近平总书记发表系列重要讲话，深刻回答了新形势下党和国家事业发展的一系列重大理论和现实问题，提出了许多富有创见的新思想新观点新论断新要求。学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神，是一项长期的政治任务，是一个持续推进、不断深化的过程，对全党和企业有着重要的指导意义。

　　郑州卷烟厂、新郑州卷烟厂项目部在学习中做到三个“必须坚持”：一是必须坚持用讲话精神武装头脑，不断深化对讲话科学内涵和精神实质的理解把握，切实把思想行动统一到讲话精神上来。二是必须坚持领导干部带头，率先垂范，做到在学习上深一步、认识上高一筹、实践上先一着，切实担起组织推动学习贯彻的责任，形成全厂深入学习贯彻讲话精神的良好氛围。三是必须坚持弘扬理论联系实际的优良学风，切实用讲话精神指导和推动全厂各项工作开展。学习讲话精神重在实践，贵在落实。要以讲话精神为思想武器，提高党员干部发现问题、解决问题的能力；提高攻坚克难、激情创业的能力，结合党的群众路线教育实践活动，查找自身不足、明确努力方向、不断提升思想道德境界。

　　郑州中烟郑州卷烟厂积极构建质量成本管控体系今年以来，郑州中烟工业有限责任公司郑州卷烟厂按照年初职代会确定的“实施两大工程，构建五大体系，全力打造金叶制造升级版”的要求，与精益管理相结合，积极构建质量成本管理体系。

　　一是在职工中广泛开展精益管理知识培训，重点加强质量成本意识教育，在保证质量的前提下，最大限度降低质量成本。二是以市场为导向，进一步修订完善产品质量内控标准，明确控制的重点指标和项目，按照分类指导的原则，对高档烟严格按照内控标准进行检查考核，对中低档烟按照国标进行检验。三是按照预防产生质量的原则，运用PFMEA方法，持续识别风险，按照管理预防和技术预防的要求，制定预防措施，做到风险预控，完善风险管控体系；按照质量是生产出来的原则，运用SOP的方法，突出自检自控，确保第一次作对，避免质量损失。重点围绕一次成品率开展攻关，努力降低过程质量损失。四是运用SPC的方法，对卷包重点质量指标进行实时监控，围绕标准中心值生产，确保质量稳定，减少因质量波动带来的直接和隐藏损失。五是运用交叉错时检验的方法，对过程巡检进行优化，质量管理部质检员和车间巡检错时进行，减少检验（鉴定）成本。转变质检职能，减少针对产品本身的检验次数。突出设备自身检测装置的有效性检定，和其他保障，为自检自控创造条件，减少质量部门和专职质检人员的检验成本。六是在GB/T13339－91《质量成本管理导则》的指导下，与企业生产实际相结合，逐步建立质量成本核算科目，完善质量成本目标管理体系，形成长效分析改进机制。对影响质量成本的因素进行系统化分析，运用统计工具和六西格玛方法持续改进。