如何当好一名车间主任

车间主任是企业生产线的主要管理阶层，是一个产品一条线一道工序的直接当家人，只有按照规范化的工作思路管人、管事，才能在工作中理出头绪，理出得失，才能总结经验，不断进取。那么，怎样使车间的各项工作开展得有声有色，当好这个领头人?

　　一、 爱岗敬业，具备基本素质是当好车间主任的第一要素

　　作为一名车间主任必须对公司的企业文化、精神理念、经营方略、发展战略以及公司长期形成的价值管从思想上认同，从行动上保持高度统一。而作为人的基本素质共5个方面，即道德、智力、身体、劳动和审美素质，这些基本的素质是企业选人和用人的基本准则，而作为一个车间主任，首先必须具备以上5个方面的基本准则。

　　二、 理性认知和清醒的自我定位

　　生产车间是一个公司最重要的组成部分，是生产产品并把产品转换成商品前的最不可缺少的岗位，车间主任就是这个岗位的组织者和带头人，其作用不言而喻。但是作为车间主任本身要有清醒的头脑，要有正确的理性自我认知能力和定位能力。每个车间主任要有着清醒的认识，他所要做的就是如何不折不扣的坚决完成公司和厂部下达的各项工作，而不是找借口推诿或者顶牛犯上给公司出难题，这个就是他的合理定位，也是工作职责。同时更加清楚的认识到自己非本岗位的唯一胜任者，要有危机感，因为在自己的身后还有着潜在的强大的竞争力量，所以要有为荣誉、为体现自己价值去拼搏工作的意愿。

　　三、 主动作为、率先垂范树榜样

　　在当前的形式，作为车间主任必须对待工作要有主动作为的思想和动力，切忌存有“做、等、靠”的思想，主动承担压力，而作为车间的带头人一定要品格高尚、以德服人。正人先正己，看一个队伍是否具有战斗力、凝聚力和向心力，关键的时候能否打硬仗、恶仗，主要看这个队伍的带头人，因此作为一个车间主任必须得有担当、主动作为的榜样力量，榜样的力量是无穷的，其力行身教胜于万语千言。

　　四、 团结班子建设、协调处理问题的能力

　　作为一个车间领导班子，首先必须得团结一致，有共同的目标和一个对外的声音，因此作为车间主任必须得有团结领导班子，促使大家目标统一、形成合力的能力。其次作为生产车间主任还需要把握关键问题，处理好与其他相关专业之间关系的能力，能够协调各单位共同努力解决现场具体问题的能力，善于团结大家，用自己的担当和主动作为引领各相关单位人员共同进步并积极处理现场问题的能力。

　　五、 登高远望具有全局观和大局观

　　作为车间主任必须具备全局的观念，必须服从公司和厂部的领导，听从指挥，不可一味地犯本位主义的错误，特别在当前的形势下我们对待任务和目标要无条件的服从，然后在根据任务和目标，采取有效措施不折不扣完成任务，切不可阳奉阴违，更不能找不完成任务的理由。

　　六、 努力钻研业务技能、开拓创新追求新目标

　　古人云：逆水行舟不进则退，因此作为车间的带头人，不能安于现状，一定要对自己的专业知识和业务技能持续不断的研究和学**，不断给自己充电，时刻保持学**的劲头，时代在进步和发展，现代的生产管理方法和技术革新层出不穷，很多东西是我们不曾掌握甚至不知道的，只有不断学**，才能使自己适应当前形势的发展。通过学**促使我们自身的发展，同时强化对标，提出更高的目标，创新思维，实现技术和管理的新突破，促使我们整个产线综合实力的提升。

　　七、 倡导激励原则、鼓励员工公平竞争、造和谐团队

　　作为生产车间的首要任务就是搞好生产，多快好省得完成厂部下达的生产任务，因此搞好生产必须充分调动全员的工作积极性，因此必须采取有效合理的激励政策，明确任务目标、合理的奖惩机制，使职工明确努力方向和工作的重点，让职工的利益和集体利益有机的结合起来，形成良好的竞争和激励的氛围。

　　打造和谐团队，不是短时期能形成，必须通过我们长期不懈的努力，要对员工进行责任感、使命感、危机感和集体荣誉感教育，给员工创造一种和谐的愉快的工作环境，要在潜移默化中养成员工对车间、厂和公司有种归属的工作热情。感并能并发积极向上