京东商城仓储管理策略

随着时代的变迁，仓储业也进入到了质的变化阶段，京东商城仓储管理有哪些策略呢？下面一起来了解一下吧。

　　京东商城仓储管理现况

　　京东商城新融到的资金中将有50用于仓储、配送、售后等服务能力的提升。京东商城已于2010年下半年陆续在北京、上海、成都三个城市兴建单体面积超过10万平方米的超大型物流中心，加上广州原有的物流中心，全国将拥有4个一级库房。同时，京东商城将在全国范围内建立15-20个二级库房，达到每隔600公里都将有一座京东商城的仓储中心或库房的目标，同时京东商城城市配送站也将增加至50个城市以上，以期实现对所有全国发达、重要城市的覆盖。并且根据战略规划，包括高科技物流生产、管理设备，扩充物流人员都是为了满足京东自身的销售服务体系。

　　京东商城仓储管理策略

　　（一）增加销量以缩短供应链

　　目前，对于京东来说，其最重要的任务便是缩短供应链，减少厂商与自己的中间环节，通过与厂商的直接谈判，来降低其采购的价格，从而提高了其产品的毛利率，同时又可以减少库存及安全库存，减少其对企业资金流的压力，这就需要京东猛增销售额以力求增加其在谈判桌上的筹码，这就需要京东以最短的时间内提升销售额，以最快的速度把销售额从100亿做到1000亿，这样才会有主动权。

　　（二）对整个供货过程进行全方位监督

　　要提高产品质量的控制力。产品质量和优质的服务是京东生存的根本。所以，要从源头去抓产品的质量问题，建议全程的监督采购订单的原材料的采购，生产线的生产，到最后的物流过程的每一个环节都要有相应的监督措施。另外，京东可以为合作企业建立相应的诚信体系和服务质量体系，根据企业的表现，为企业的诚信体系和服务质量进行评判，择优而用，选择更适合自身发展的企业进行合作。

　　（三）增加共建物流及外包物流的比例

　　对于京东的投巨资自建物流仓储体系的建议是，要采取共同的物流仓储的方式，在一线城市订单多的地方建议采取自建物流仓储体系，不单单是因为订单处理问题，同时也会成为物流地产，在寸土寸金的一线城市，如有自己的物流仓储的体系，即便订单不饱和，也可以作为单独的第三方物流公司进行商业活动，要本着能自己做的物流，尤其是仓储，那就自己做，不能做的物流再交由第三方物流公司。与此同时其地产的升值空间也很大；而对于订单数量并不大的二三线城市，则最好采用外包给第三方物流公司的形式。

　　（四）对整个第三方物流过程进行全方位跟踪监督

　　对于物流外包的这问题上，除了要严格挑选物流合作方外，应加强对第三方物流企业的管理和协作，需要制定服务和信息交流环节中统一的标准。可以指派专门人员进驻第三方物流公司；要严格的分清责任的归属；准时发货率、准时交付率、提货准确率、订货完成率、库存准确率、缺货损失、每公里成本、仓储运营成本等这些都要由双方进行磋商，统一责任的分配。而且在战略上，京东应与第三方物流公司达成战略合作伙伴的关系，通过协商，互相妥协部分的利益是必须的。

　　番外：京东也瞄准了门槛较高的生鲜品类，力争快速配送。京东想把自家“物流快”的竞争优势发挥到极致，向下猛吃消费频次高的商超商品、“硬骨头”生鲜品。

　　与此同时，京东正在加速渠道下沉，在三四线城市和淘宝、天猫比拼，提升品牌知名度，适时投放落地广告，抢下更大市场。主打牌仍是物流优势，提升三四线城市的配送能力，过去2-3天能够送达的地区实现24小时之内送达，在配送速度上达到仅次于北京、上海这些超级城市的水平。