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寻找创业项目的原则有哪些

李嘉郢

李嘉郢

点击:2163  时间:2014-09-13 14:18

想创业,可是不知道做什么项目!这是大多数创业者都为之困惑的事情。当然创业第一步网阿将首先是建议大家不必急于求成,用心去发现自己身边的机会,从自己身边熟悉的地方寻找创业项目,第二从你身边认识的人中找创业项目,梳理一下你的人际关系,看有没有可资利用的资源。有句话不是说的好吧,做生意就是做人脉的。那如何寻找创业项目呢?

寻找创业项目

    寻找创业项目的原则
    对于创业来说项目的选择要遵循三个原则,遵循原则的目的是为了能够在未来做大,原则一:产品或服务要有做成品牌的可能;原则二产品或服务要有文化的发展空间;原则三产品或服务要有做成标准的可能。
    就以上的三个原则,我们来分别说明:
    原则一:产品或服务要有做成品牌的可能
    对于一个产品或服务,如果这个市场上拥有各个消费阶段的名牌,我们就不要去挤这个市场,因为要挤这个市场,你就一定要有销售终端,没有终端,谁愿意去代理一个非名牌的产品或服务到成熟的行业市场中竞争呢?因此第一个原则是这个产品一定要能形成品牌。
    要形成品牌要具备两个条件,第一市场上没有这种产品的品牌,第二拥有特别的技术可以增加这种产品的分类。我们举个例子,抄瓜子,这个行当有千年的历史了,瓜子市场从高端的各种特色瓜子到街头的散瓜子,拥有了很多的品牌,一些街头瓜子虽然没有注册商标,但是常年的街头叫卖也形成了固定的购买客户,让消费者对这家的瓜子有了很深的认识,也就相当于品牌,你今天选择以抄瓜子创业,那么如果你没有销售终端,那一家超市愿意去销售你的瓜子呢?就算有了销售终端,这成本核算也是不划算的,小大小闹挣养家的钱是没问题,可要想做大,是就很难了。当然不是没有解决的办法,好比推出一种特味的瓜子,大家都喜欢你的口味,也可以通过连锁加盟来发展壮大,这就是通过新的技术增加了产品的分类。
    目前市场上还没有手机来电香这样的产品,也就是电话来电时,不再是铃声或震动告诉你来电,而是一种香味告诉你来电了,那么这样的产品,就有形成品牌的可能,当然不保证我这篇文章发表以后就不会有这个产品。
    第一个原则说完了,通过第一个原则的讲述,我们可以寻找到很多项目,凡是可以形成品牌的产品或服务,我们都是可以拿来做创业项目。
    原则二产品或服务要有文化的发展空间
    接下来我们说第二个原则,要给予产品或服务一定的文化发展空间,怎么来理解这个概念,其实就是给产品或服务附加一种特别的文化。
    前段时间我抱着给产品附加文化这一心态去看市场,发现现在的产品太多都不具备文化这一要素,文化说明白就是要引导消费者消费的心理暗示。  www。cyone。com。cn我们举些例子来说明,枕头是我们每家每户必备的,当一个家成立的时候,一定会去买枕头,什么时候家成立,当然是新婚的人或是刚脱离父母独自生活的年轻人,今天的市场上,没有一家做喜庆枕头或成人枕头,也就是给枕头附加上一个喜庆的文化,一个成人的文化,当结婚的时候就要想到要去那家店买喜庆枕头,说明我要结婚了,当从家里刚出来去买成人枕头说明我现在已经开始独立生活了。那么根据这一需求,我们为什么不可以搞一个枕头专卖呢,我们把枕头通过文化细分为喜庆枕头,独立枕头等等,这会肯定有人要问,一家几口人就几个枕头,而且几十年不换一次,那有那么多需求啊,那我们把这些枕头再开发成抱枕、卡通、动物型枕是不是可以呢。什么真爱动物型枕,每个情人节都可以送给爱人一个。
    最重要的是,如果你爱你的爱人,那么你要送给爱人一个卡通型枕,你一定会选择我们的产品,为什么呢?因为我们的产品代表的就是真爱,送别的卡通型枕就说明你对爱人不是真爱。结婚的时候没有买我们的枕头,那就是不喜庆。这样的消费心理按时一定要从给产品附加文化入手。

    第二个原则说完了,我给大家一个建议,去逛街的时候,抱着给产品附加文化的心态试试,打感情牌是非常有效的。凡是市场上还没有附加文化的产品或服务,我们都试着给它附加一些诸如:亲情、爱情、忠义等文化,就会发现许多新的项目。

寻找创业项目

    原则三产品或服务要有做成标准的可能
    现在我们来说第三个原则,产品或服务要有能做成标准的可能,随着中国经济的发展,人们生活质量的提高,老百姓的生活越来越标准化,从每天干多少工作到每天耗费多少能的运动甚至每天吃几两主食几克肉,无一不标准化,特别是在沿海经济发达的城市更是如此。那么在这个标准化的社会存在多少标准化的商机呢,我们还是通过举例来说明。
    现在人物质生活提高,那么他们就更关注自己的健康,健康是从那里来的,中国自古就有食补这一说,健康是吃出来的,我们可以看到很多健康食谱,规定了每天的合理饮食,但是做为忙碌的城市人,怎么可能去按照这个标准执行呢,不是他们不愿意,而是他们没有那个时间去按这个标准执行。如果我们帮助这些忙碌的城市人执行这个标准,不是一个很好的市场吗?我们可以帮助老百姓配菜,在包装袋上贴上总热量,各种维生素含量等等,老百姓只需要按照标准随意选择搭配挑选自己所需要的。
    第三个原则说完了,通过标准来挖掘项目,这样的项目也是很多的,可以通过年龄划分成:成人标准、幼儿标准,可以通过产品重量制作标准,可以通过外观制作标准,通过容量制作标准等等。只要这个标准符合老百姓的标准生活就可以做为自己的创业项目。

    总结一下三个原则,我们会发现文章里的案例都很普通,都是我们生活所需要的,对于创业来说,并不是说没有科技含量就不行,没有科技含量利润就低,关键在于我们怎么样做它,把它做多大,做成什么样。寻找项目时把这三个原则往市场上存在的产品上套,看是不是能够套上。最后告诉大家项目无好坏,关键在运做。

寻找创业项目

    如何寻找创业项目
    1、怎样寻找创业模式
    创办一个公司,创业者首先要有一个构想和一定的理想,然后再从构想开始,考虑怎么样组成一个团队,怎样把这个公司发展成为一个完整的公司,怎样预见公司的发展前景,确定公司的发展方向。
    2、怎样确立创业目标
    赚钱是重要的目标,但并不是惟一的目标,因为创业本身应该有理念,理念会带动很多新的产品创意和实践冲动。
    3、怎样制订创业原则
    在创立公司的时候,你不应该一直想着什么时候能收到成果。今天还没有赚钱,明天会不会赚钱?面对非常艰苦的工作,你会感到不愉快。第一次创业,创业者赚钱的期望会比较高,第二次创业就不会这样了。但每一次创业都需要用热情去支撑。
    4、怎样规划创业步骤
    这是一个循环的过程。首先要看创意从哪里来?怎么会有这个创意?资金怎么找?怎么组织一个团队?产品的市场行销怎么做?这个产品做完了,你会不会还想做?如此周而复始。
    5、怎样创造创业条件
    创业时,不一定要有一个很重大的发明,重要的是你所做的东西,在市场上会不会成功?然后要考虑市场上需求怎么样?自己的能力是什么?最后再把这些都结合起来。
    6、怎样确定创业期限
    一个很大的公司,至少要花三年五年才能做出来,时间太长,风险也大,因为市场是不断变化和发展的。因此创业最好以两年为准,要想办法在两年内把产品做到最好。
    7、怎样处理与投资人关系

    很多创业者觉得,自己占这个公司的股份应该是99%,投资人应该是1%。这种想法对风险投资来讲是不对的。通常创业者与投资人最好各占一半股权。创业者去找投资,一半的股权要交给投资人,以后如果需要更多投资的话,创业者在公司持有的股份会越来越少,但这并不表示你拥有的钱越来越少,因为公司的价值会越来越高。

寻找创业项目

    8、怎样产生好创意
    一个很好的创意,在市场上并不一定有价值。在我的经验里,任何好创意都已经有很多人想过了,重要的是在好创意里面,是否包含着市场需求。
    9、怎样组织好的团队
    在组建团队时,很多人认为要把最好的人才都网罗起来。事实上创业团队简单一点,朴素一点,每个人不一定都很强,只要能凝聚起来,就是一个非常好的团队。
    10、怎样选择风险投资商
    第一要确定好各自的股份占多少;第二要选择能够跟你一起同甘共苦的风险投资商,第三要找有很大影响力的风险投资商,借助他们的经验和力量。
    没有项目怎么去寻找创业项目
    我看很多人都在向别人寻求创业项目,如:“谁有好项目?”也经常有人发帖子询问:“现在做什么项目最能赚钱?”还有一些人,则干脆直接去一些咨询公司里寻找项目,期望能够通过专家的介绍,找到一个好项目。而事实上,这都是胡扯,想得明白一些,人家手上假如真的有肯定能够赚钱的好项目的话,怎么可能把这么好的机会让给你呢?所以,真正的创业者肯定会自己去寻找项目,会依靠自己的观察和思考来寻找到商机,而不会靠傻问。

    我刚刚创业时,做的是电脑培训。等到有了一笔钱后,就开始琢磨该怎么投资才能创大业了。显然,最理想的项目应该是电脑公司。事实上,在93-95间,开电脑公司也确实很时髦,许多大学生就选择开电脑公司作为自己的创业项目。可我仔细比较了一下,发现自己根本没有那么多本钱去倒卖电脑硬件,也没有那么多人手去承接网络工程。与那些资本浓厚、又有社会关系的“红头公司”相比,我简直就是一只“菜鸟”。所以,当时就与三个清华校友商量了一下,决定先开一家“电脑书店”。店址就选择在宁波府桥街军分区大门旁,四个人每人出一万,集资了四万元钱办了一家电脑书店。白天,大家各自去上班,让其中一个股东的妹妹来看店,傍晚,空闲时,大家都聚集到店里来帮忙。当时,宁波除了新华书店偶尔有几本电脑方面的书籍外,根本找不到其它买得到电脑书的地方。其实,当时就连杭州也没有像样的电脑书店,而专卖电脑书的也就北京中关村的科海电脑培训中心和希望出版社了。所以说,当时要在宁波搞到一本满意的电脑书,还真的不太容易。我当时在搞电脑培训,经常要采购培训教材,就感觉到了这个潜在的需求,就想起了开一家电脑书店。

寻找创业项目

    后来的发展表明,我当时的预测是多么的正确。自从我们开起了宁波市内第一家电脑书店后,每天来我们书店看书买书的大学生都很多,而从中就认识了好多个原来不认识朋友,他们都在新成立不久的国税、地税、工商、外经委等计算机中心里担任电脑主管。因为我们自己也都很爱好电脑,所以,与这些朋友就有了共同语言。慢慢地,我们的书店就成了大家聚会讨论的俱乐部。每天晚饭时,店里都会聚集十来个这样的老朋友。我们就干脆点几个菜,一起边吃边讨论电脑技术问题。就是通过这种方式,我们掌握了各部门的电脑课题动向,也积累了很好的人脉,为后来开电脑应用工程公司打下了扎实的基础。所以,直到现在,我还在说,创业项目可以由小而大,不要一下子就去做很大的事,而应该从能够做的小事做起,再慢慢地延伸与扩展开来。开电脑书店的项目虽然小,可延展性却非常好,它既能有助于我做好电脑培训工作,还能够因此而培养出电脑应用工程方面的人脉关系,这才是最重要的!

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