企业供应链管理具体应该怎么做

供应链的成功不是偶然的，它需要整个公司各部门以及外部供应商和服务商的共同关注和努力。下面一起来看一下企业供应链管理应该怎么做吧。

　　一、企业供应链管理--流程

　　供应链流程是以满足某一顾客需求为目的的一连串活动。它包括诸如物流、配送、采购、客服、销售、制造和会计在内的所有内部职能以及公司外部的相关企业。同时供应链流程也是一个逆向的过程——从满足客户订单，到通过供应商提供成品、配件和装配来获取每份定单所要的货物。

　　流程有它的构造，这与一些公司所说的流程不同，他们所说的流程可能只是一系列重复的、相对独立的事务。流程都有其相应的标准，这些标准对于流程所要完成的工作都有其自身的理解。虽然流程有其相应的标准，同样，它在应对现实业务中的突发事件和变化方面也有一定的弹性。

　　二、企业供应链管理--人

　　组织由人构成，人对供应链的成功非常重要。他们需要有实用的专业知识和技能，需要了解仓库、库存、运输和采购的管理和运作方法。他们对每天的作业应该有战术上的见解，而针对他们在供应链上的作用、如何适应供应链、以及如何促进供应链发展，他们应有战略眼光。

　　个人成功对于组织文化也非常的重要，影响到公司内外怎么样看待自己、定义自己以及公司的运作方式。组织文化可以是流程的推动力、也可能是抑制剂。如果公司目光短浅，这就会对公司的响应能力产生消极的影响。广州批发市场网

　　同样地，如果组织的设置是层级式的，那么就会给水平式的供应链流程制造障碍。组织模块会使供应链流程产生中断。每个模块都有其内部目标，并共同来完成供应链流程。尽管供应链流程关注的是顾客、销售规划、物流和财务，在各个功能领域它们可能都会实现最优化，但是这可能只是流程的局部优化。

　　三、企业供应链管理--技术

　　供应链管理有时会被错误地定义为一种技术。流程要是过分强调软、硬件，而不是目的的话，那它确实可以被定义为技术。

　　供应链管理软件在销售时，可能被宣称为解决供应链问题的灵丹妙药。这就导致了用户对这些软件的过度期望，而伴随着软件的安装使用和实际上达到的结果，随之而来的又是失望。

　　四、企业供应链管理--颠覆传统的产品规划

　　填埋能力不足、有毒物质泄漏到水资源中造成的影响、更严格的回收条例和报废产品回收计划，都迫使企业重新评估其产品的生命周期和项目组合管理战略。具备环保意识的企业开始制定“摇篮到摇篮”式的解决方案，即如何以更少的能源和更高的效率设计、采购、制造以及交付产品；在之后的产品生命周期中，如何将这些产品转化成不同产品或新产品。

　　五、企业供应链管理--在产品概念阶段融入“绿色”

　　到了产品的概念阶段，就不仅要考虑如何生产、配送和处理产品，还要考虑产品将如何影响市场营销和招聘战略，可以预先通过市场调研来了解这些情况。开发生态友好的产品和战略，可以帮助企业成为绿色环保的领导者，吸引志同道合的消费者和员工。比如，巴塔哥尼亚户外服装公司，通过在绿色产品和环保活动中创造了强大的协同作用，将自己推到了绿色环保类产品领导者的地位。