物流企业如何扩大市场份额

在物流业竞争日趋激烈的市场环境中，物流企业如何开拓市场是一项艰巨的任务，下面一起来学习一下物流企业如何扩大市场份额吧。

　　扩大市场份额措施（一）广阔腹地，庞大的消费群体

　　虽然金融危机来势凶猛，但是我们不可忽视两点：一是中国的经济并不是金融的问题，而是国际供应链的断裂，进出口业务大幅减少，这同以美国为首的经济发达国家有着本质区别。二是中国有广阔的经济腹地，庞大的消费群体，大量待开发的欠发达地区，这是经济发达国家所不具备的。由于中国采取积极的扩大内需等措施，物流外包市场的增幅还有可能保持在20％左右。

　　扩大市场份额措施（二）“抱团”过“冬”

　　物流市场激烈竞争，整个行业将面临重新洗牌，这为资源重组创造了条件。这次危机对于部分规模大、实力强、服务质量好的物流企业，是一个做大做强的好机会。而一大批中小型物流企业抵御市场风险的能力弱，则可以通过资源整合的方式“抱团”过“冬”。同时，物流企业可以通过增强服务创新能力，将服务向供应链两端延伸，与客户结成风险与利益共担的战略合作伙伴。物流企业同生产企业、流通企业联动发展，供应链各节点企业有机结合。

　　扩大市场份额措施（三）资本不代表实力，稳健不代表保守

　　面对流量减少，中国的物流企业必须保持清醒的头脑。首先，要有科学的、明确的战略思维，正确审视和判断自身能力，要有有思路、有战略、有前瞻性。资本不代表实力，稳健不代表保守。其次，要及时抓住中国拉动内需的机会，准确地进行市场定位，树立优质服务意识、诚信和道德意识，传承和创新意识。寒冬虽然来了，春天还很远，物流企业要立足长远，稳住队伍，找准服务对象。一方面蓄势，实施严格的成本控制，以管理创效益，另一方面重视资金的流动性和安全性，保证自己的资金链不出问题，更要确保客户资金链条的安全。

　　扩大市场份额措施（四）信心比黄金更重要

　　最近，外资物流企业已经完成了对国内多家知名民营企业的收购，很多比较优秀的民营物流企业正在加紧与外资谈判。未来几年中国物流三足鼎立的态势会出现消极的变化。尽管当前我们面临危机，但是正如温总理所说，在经济困难面前，信心比黄金和货币更重要。

　　在国家4万元亿保增长扩内需的投资中，物流基础设施建设为1.8万亿，占45％，另外，三农与生态坏境占26％，灾后重建占25％，将有2万亿元的投资可用来拉动物流流量的增加。物流基础设施建设，将促进物流业的发展。2009年投入6000亿元，用于缓解铁路运输压力。交通部2009年、2010年投资2万亿元用于公路、机场基础设施建设。路宽了，道顺了，物流业大发展时机到来了。