仓库管理制度及流程 仓库管理内容有哪些

仓库管理指的是对仓储货物的收发、结存等活动的有效控制，仓库管理制度及流程制定的目的就是有效实施仓库管理，下面一起来看一下吧。

　　仓库管理制度及流程

　　一、入库阶段：

　　1、物料入库---仓管员要求亲自同送货人员办理交接手续、核对清点物料名称、数量是否一致、并签收。

　　2、货物送至待检区（未经检验合格不准进入库，更不允许投产使用）

　　3、物料归仓、必须在指定区域进行堆码、苫垫作业，并作好登记---（物料存量管制卡）。

　　4、不合格的物料应隔离存放（不良品区域）。

　　二、保管阶段：

　　1、物料的储存保管、应根据物料的特性、用途规划仓库区域，定置存放管理。

　　2、物料堆放应尽量做到过目点数、检点方便、整齐易取。

　　3、仓管员对库存、代管、暂收的物料、以及设备、容器、工具等均负有保管的直接责任、应作到人各有责、物各有主。

　　4、物料如有损失、报废、盘盈、盘亏仓管员应如实上报，由部门审批后、方可处理、未经批准的一律不准擅自更改账目或处理物料。

　　5、仓内储存的所有物料考虑其特性、注意温度、湿度、通风状况、照明等条件，保证物料的仓储安全和保质。

　　6、物料的堆放应考虑“先进先出‘’原则、以便方便出库。

　　7、未经权责主管批准，仓库的物料一律不准擅自借出、拆件零发私自挪用等。

　　8、禁止非仓储人员擅自入库、并遵守”公司安全规章制度、仓库安全管理规定“。

　　三、物料出库阶段：

　　1、应按先进先出、按单办理的原则发料。

　　2、确认名称、规格、代码、数量、并有责权人的签名。

　　3、超领物料应有”物料超领单“且手续齐全，代用的物料应有”物料代用申请单“调拨物料应有”物料调拨单“方可领料。

　　4、成品出货必须有”销售计划与出货通知单“并经权责人审核

　　5、制作样品、领用料品、成品须有权责人主管核准的手续方可运做。

　　6、仓管员发料时应与领料人员办理手续，当面点清交接，防止出错。

　　7、所有的发料单、来料凭证，仓管员应妥善保管、不得丢失。

　　仓库管理主要内容

　　1、仓库的业务管理

　　例如，如何组织货物入库前的验收，如何存放入库货物，如何对在库货物进行保管养护，发放出库等。

　　2、仓库的库存管理

　　例如，如何根据企业生产的需求状况和销售状况，储存合理数量的货物，即不因为储存过少引起生产或销售中断造成的损失，又不因为储存过多占用过多的流动资金等。

　　3、仓库的组织管理

　　如 ，货源的组织，仓储计划，仓储业务，货物包装，货物养护，仓储成本核算，仓储经济效益分析，仓储货物的保税类型，保税制度和政策，保税货物的海关监管，申请保税仓库的一般程序等。

　　4、仓库的信息技术

　　如，仓库管理中信息化的应用以及仓储管理信息系统的建立和维护等问题。

　　此外，仓储业务考核、新技术新方法在仓库管理中的运用、仓库安全与消防等，都是仓储管理所涉及内容。