现代物流管理基础原则有哪些

现代物流管理要对物流系统的构成要素进行调整改进，实现物流系统整体优化。下面一起来了解一下现代物流管理基础原则有哪些吧。

　　现代物流管理基础原则有哪些

　　现代物流管理基础原则一、定位。

　　仓库管理的好坏，第一要点就在是否有定位管理。如果一个仓库不能为其最小的存储单位编号定位标示，那么这个仓库必然依赖于熟悉的员工来回去寻找安排其货物的存储。这里寻找安排所浪费的时间和仓库大小成正比。最原始级别的仓库，就是按产品的性质或状态分个类，以类为单位分储于不同的区。管理规范的仓库是，在分类的基础上按储存单位定位管理。

　　对定位管理的理解还要有一个纵横的问题，横是我们上面说的在平面或立体的空间里定位；纵是从一种状态到另一种状态，或两种状态的过渡。比如良品和不良品，以及之间的待检状态；或零件到成品，以及中间的缓冲或待检状态等。对这些中间状态的定义也很重要。通常易产生混乱的环节就是这种状态没有分割清楚，导致无法辨识。

　　现代物流管理基础原则二、讯息流和物流同步。

　　在定位管理的原则确定后，对于流动快、路线不确定的物品的追踪，是技术上的难点。尽管追踪识别的技术可以解决这个问题，但就目前的技术发展状况，在各种物品上都采用这种方法管理成本的增加将变得不堪重负。解决的方法是可以在各种物料属性改变的节点、物流移动路线的节点发生改变时，针对这些节点进行管理。这不仅降低了全程追踪成本，也大大提高了讯息流和物流的同步性。

　　对节点和属性的理解。在网购越来越深入我们生活的今天，可以就这过程理解节点或物品的属性。一次成功的网购基本可以划分为如下环节：需求、挑选、下单、地址填写、付款方式选择、订单审核、发货、物流站点、收货、关闭订单。每一个环节的实现都可以视为前一个节点的改变。而节点的出现则表明下一个环节的到来。在这一网购过程，物料的属性至少可以划分为：挑选前都是在库状态，挑选到订单审核都是锁定状态，而发货属于出库状态，从发货到订单关闭属于物流配送状态。如果愿意可以划的更细。

　　现代物流管理基础原则三、两点间的距离最短。

　　物流中最大的成本莫过于搬运。基于这一点最佳模式就是优化路线，而路线距离最短在两点之间。所以从这个角度去看，很多问题可以迎刃而解。比如立体化的仓库，需要上下，所以当租金为定值时可能扁平的更节约成本。再比如车间和仓库的距离，分开独立和紧密相连的之间搬运费用自然是不同的。一墙之隔的距离，通常人力足以满足。如果中间多个通道，搬运可能要上升到动力。如果物料存储点之间又不在一个水平面，则搬运又要上升到堆高。有一个上市公司，规模看上去挺大，仓库就分零件、铜材、成品等等，各仓库和车间之间又是独立的分设，进入厂区就不时地有叉车过来穿去，实质是规划没有从距离最短着手。这一原则的用运，在于起始的谋篇布局，布局成型，后面的改善，都是敲敲打打，难有大为。