管理顾问的职责和定义介绍

企业管理顾问的职责是帮助企业健全企业管理制度，如企业运营，企业规划，下面我们一起来看看管理顾问的职责和定义介绍。

     管理顾问的职责和定义介绍

    企业管理顾问的主要任务

    1.帮助企业发现生产经营管理上的主要问题，找出原因，制定切实可行的改善方案；

    2.指导改善方案的实施；

    3.传授经营管理的理论与科学方法，培训企业各级管理干部，从根本上提高企业的素质。

    企业管理顾问服务三个阶段

    1.诊断

    诊断是指企业管理顾问通过调研，对企业现状进行客观、系统的剖析，描述出企业相关方面的运行现状，揭示出企业的问题及产生问题的根源，提出解决问题的思路性建议。

    2.方案

    方案是指企业管理顾问在企业相关问题诊断的基础上，就客户提出的经营管理问题，设计出系统、具体的解决方案并进行规划。

    3.实施

    实施是企业管理顾问组织客户企业有关人员熟悉、消化管理咨询方案，就方案内容涉及到的理念和经营管理知识，对客户企业的相关人员进行培训，组织制定有关各项管理制度和实施细则，辅助企业模拟实施设计方案，根据模拟实施结果，对设计方案及制定的管理制度、细则等做必要的调整。

    管理咨询公司理念

    1、企业管理咨询定义：

    咨询是一门专业，但超越专业，咨询是多个专业相互融合的系统。条条大路通罗马，咨询就是为企业找到最近、最经济、最利于长远发展的那条路。

    2、企业管理咨询理念：

    ☆咨询不是天才的智慧，而是科学的实践。

    ☆咨询不是给企业解决问题，而是帮助企业解决问题。

    ☆能否解决问题关键在于如何看待问题，有多高的高度，就有多深的深度。

    ☆问题不会永远是问题，但企业永远会有问题。

    ☆再好的方案都不如企业自身的努力对企业的作用大，剑法永远比宝剑重要。

    ☆知道重要，做到更重要，得到才算数。

    3、企业管理咨询宗旨：致广大而尽精微。

    企业管理咨询理念是什么

    统筹兼顾三大效率：结构效率＋运营效率＋创新效率

    双重专业能力：管理咨询＋投资银行

    基于战略的系统改进方案

    问题导向，见利见效，而不是以知识和学问为导向

    方案设计与实施操作的无缝衔接

    不仅仅提供咨询报告，更需要协助客户完成自己的思考，协助客户内生专业知识和能力

    “从客户中来，到客户中去”，而不是给客户“空降”咨询方案

    让现在的行动拥有未来的意义，而不是头痛医头、脚痛医脚。