加工制造业的成本管理

加工制造业是自行采购原材料大批量、标准化、生产线式的加工，大批量、标准化、生产线是加工制造业的最重要的特点。下面就为大家介绍一下加工制造业的成本管理。

　　一、成本管理

　　1.树立成本管理理念，健全创新企业成本管理体系

　　在企业中管理层和全体职工中树立成本管理理念，把握生产流程中原材料、人工和制造成本控制。创新企业成本管理体系是加工制造企业在新经济环境下使企业生存下去的重要举措。创新是结合本企业实际的创新，要遵循全面、客观、合理、效益为主的原则，对生产过程中的承包环节实行限定高价；对成本控制工作保证全方位的落实，将工作落实到科室、车间和个人，在所有环节上都有相关责任人。

　　在健全创新企业成本管理体系的过程中需要相关企业行政领导坚决的执行相关管理条例，学会识别运用成本控制的条件，广泛征求群众意见，除领导管理者外，还需要企业职工的支持、理解，才能真正切实做好成本管理工作。

　　2.改进信息陈旧的现状，实施合理的成本管理

　　企业管理层应加深对成本管理的学习，深入了解成本管理的理论体系，对组成成本的各个方面有深入的把握，知道科学合理的成本计算方法，在生产过程中整体控制，抓好每个工序的成本控制管理，用先进的指标衡量各工序中成本降低的潜力。并扩大对比成本控制的范围，从企业内部到规模实力相仿的同行业企业，以先进水平为对照，找出自己的不足和改进方向。在吸取国内经验的同时，借鉴国外先进的企业管理制度，合理分配成本构成比率，使成本控制管理成为加大企业的竞争优势的有利工具。

　　企业管理是以人为本的，故在管理过程中，应充分把握企业员工的既得利益，以适当的激励机制，将成本控制与利益结合，以奖金作为激励员工有效控制成本的手段，对于各部门和个人在升本控制中的贡献实行差距收入。从而降低在员工管理上的精神成本，以精神成本推动物质成本的管理。

　　二、控制成本

　　1.原材料

　　原材料的购入渠道是每家制造企业的门路，也是商业机密，这是成本控制的第一关；其次，企业应为原材料分门别类，针对不同原材料的特点，比如时令、保存时限，这些都应是采购成本时要考虑的问题，采购进来的材料是否可保存到加工的时候，如不能，则容易出现无谓的损耗，增加成本。最后是保存，保存原材料要注意在设计库房管理条例时，要考虑减少材料在保存期内的损耗，作到物尽其用。

　　2.生产损耗

　　生产中的实际数据往往和事先计算的数据不一样，这是因为在生产过程中出现了不必要的损耗，比如某企业生产的是香肠，购入一批猪肉，这批猪肉可以生产出1000根标准重量的成品香肠，但结果只生产出了900根，查其原因是因为生产设备中，有一处时不时的漏肉浆。要修好这个设备需要花费5000元。当企业遇到这种情况时，就应算算这笔支出是不是值的。

　　3.渠道的问题

　　无论是购买原材料还是销售成品，都应尽量采用直销的方式，也就是说不经过中间商。这样一来可以大大提升商品在价格上的竞争度，也可以大大减少成品的总成本。