运输公司如何做好经营管理

随着物流业的发展，运输公司如雨后春笋般涌现，那么如何开一家运输公司？如何经营管理好一家运输公司？下面一起来了解一下吧。

　　运输公司如何做好经营管理

　　一、驾驶员管理

　　物流的主要功能是运输，而车队是运输任务的主要承担者。车队的管理很重要，也很难。车队难管，这是业内的一个共识。车队的技术、调度、安全、维修、财务等重要工作，其背后都是驾驶员的行为决定的。因此，管好了驾驶员，就等于管好了车队。

　　二、车辆管理

　　相对于驾驶员的管理来说，车辆的管理要轻松的多。但车辆的管理同样重要。

　　1、车辆的选购

　　这一般是老板的事情。我只讲一点，就是国内的货运车辆通常情况下是只有栏板而没有车厢的。在买车时，车辆经销商一般会推荐车辆改装厂。这时，就要注意这方面的问题了，千万别上当。

　　2、车辆的走合期

　　新购货车在前面3000公里左右称为走合期，这个时期的汽车就好比婴儿一样，需要特别小心。一是这个时期要安排优秀司机来开，二是要轻载（最好在额载的50%以内），三是要低速。关于这个问题，大的车队或者有经验的司机都知道，但一些小单位往往会不注意。

　　3、车辆的维护保养

　　这是一个很大的话题，很重要也很专业。技术的东西这里就不说了。这里只说一个问题，就是车辆的维修保养谁来做？日常保养（加水、加油等）当然要司机做，而且要制订一个具体的日常保养项目和要求，并考核到位。很多车辆的机械事故就因为这方面没做好。除了日常保养外，其它的保养和维修工作由谁来做就很有讲究了。目前，各家有各家的规定。通常来说，车辆数在10部以内，公司不必聘用专人来做，可全部委托修理厂；车辆数在10至30部之间，就一定要请几个专职人员来做，大的修理项目仍委托修理厂；30部以上可考虑组建修理厂，修理厂的规模视具体情况而定。

　　三、调度管理

　　调度工作是一个车队的核心工作。车队的调度员，就好比一项工程的总指挥。调度员掌握和指挥车队的三大资源：司机、车辆和运输计划，而车队的其它工作，诸如维修、安全、财务、后勤等都要围绕调度工作来运行。有时候，车队队长的权力还不如总调度员。

　　四、安全管理

　　车队的安全工作并不是安全科一个部门或安全员一个人的事，而是全队的事情。运输的安全工作，涉及方方面面，涉及到每一个部门，每一个人。车辆的制动系统不好而发生事故是你维修部门的责任，驾驶员太劳累是你调度没安排好，驾驶员技术太差是你招聘人员的问题。所以，车队的安全管理是全员性的管理，要把控制点分布到各个部门，各个环节！

　　开运输公司的主要流程

　　1、首先要注册公司，有**货物运输有限公司，***物流有限公司，注册物流公司条件比货物运输有限公司高很多，一般就注册**货物运输有限公司。注册公司需要有固定的场地。不要注册一个人的，要注册两个及以上的股份制企业。

　　2、注册公司要有会计、董事长、经理，这三个必须得三个人，不能是同一个人。

　　3、营业执照下来之后，要办理道路运输许可证，办理道路交通许可证就需要公司名下有车辆，要先去买车，过到公司名下，然后去办理。