中小企业在物流管理上存在的问题

物流管理是企业竞争的关键因素，那么中小企业在物流管理上存在哪些问题呢？下面一起来了解一下吧。

　　中小企业在物流管理上存在的问题

　　（1）企业物流组织结构不合理。过去，由于我国企业普遍存在着重生产、轻物流的现象，因此，我国大部分企业没有设置专业的物流管理部门，物流管理的职能可能由销售部门代行，也可能由生产部门完成。即使有的生产企业设立了仓储部门或运输部门，但这些部门没有与企业生产过程有机地整合在一起，而且这样的部门也没有办法担当起对企业整体物流活动进行统一管理的职责。所以，在组织结构上没有建立必要的管理机构来完成物流管理职能，使得我国企业物流管理水平低下。

　　（2）物流管理观念和手段落后。有的企业虽然有物流管理部门，但是其管理观念和手段十分落后，基本上采用的是经验型、粗放型的管理方式。企业缺乏对物流网络的规划，没有一个能够支持整个企业供应链的物流网络，不管这一网络是企业自建的，还是外包给第三方物流企业的，都没有从整体上进行规划。对物流活动的管理，如运输路线选择、运输车辆调配等方面存存粗放、随意等问题，直接导致物流费用高的现象。例如，我国水产品企业都是采用原始的常温运输，在物流环节上损失率高达25%～30%，即1／4左右的水产品在物流环节被消耗掉了，而发达国家的损失率则控制在5%以下。

　　（3）物流浪费较高。企业的物流成本很大。在我国，有的企业仅仓储成本就可以占到产品总销售额的4%，有的生产企业因缺乏物流规划。每年花费在运输上的费用占物流总成本的比例高达80%以上，重生产、轻物流以及在物流活动过程中的粗放式管理造成巨大浪费。

　　（4）库存管理水平低。目前国内有些生产企业在库存管理方面采用原始的产品码垛方式，没有实现产品存放的托盘化，或利用货架储存具有严格时效要求的产品，不同生产日期的产品混合堆码，给货物的先进先出造成很大的困难，每年因货物不能先进先出而造成的损失也是很惊人的。

　　物流对中小企业的作用和意义

　　1、物流是中小企业生产运行的保证。企业生产过程的连续性和衔接性依靠生产工艺中不断的物流活动，有时候生产过程本身便和物流活动结合在一起，物流的支持保证作用是不可或缺的。

　　2、物流是中小企业发展的重要支撑力量。企业的发展，靠质量、产品和效益，物流作为全面质量的一环，是接近用户阶段的质量保证手段；同时，物流通过降低成本，间接增加企业利润，会有效地促进企业的发展。

　　3、物流对中小企业资源配置有优化效应。现代企业的竞争是核心竞争力的竞争，而竞争优势的确立离不开现代物流的支持。物流作为企业供应链流程的核心组成部分，通过业务流程重组，将企业原有的资源围绕核心竞争力拓展的需要重新配置组合，达到最大限度地发挥企业资源效用，提升企业核心竞争力的目的中小企业物流管理存在的问题中小企业物流管理存在的问题。