司米橱柜好不好

司米橱柜好不好？纵观历史，每一个历经百载仍屹立不倒的品牌，背后都有一个品牌理念做支撑。同样对品质有着完美追求、走过近百年发展历程的SCHMIDT司米橱柜，历经时光的打磨雕刻，精湛工艺承载浪漫的品质却从未褪色，在众多橱柜品牌中独树一帜，引领橱柜行业发展新潮流。

    【司米橱柜好不好】

    定制家居，是一个细节为王的行业，SCHMIDT司米橱柜深知这一点，在不断成长的岁月长河里，将更多的精力投入到产品的研发和质量把控上，凭借着世代传承的品牌理念、领先行业的创新技术优势、与时俱进的人性化设计，使得SCHMIDT司米橱柜始终占据着橱柜领域的领先地位，并屡获殊荣。从创立开始，司米人始终以“领先每一个细节”作为品牌文化的核心理念，贯穿于产品和服务中，让司米橱柜永葆活力，屹立于橱柜行业领军位置。

    【解密司米橱柜营销战略】

    借鉴一：扁平化加盟渠道策略

    扁平化体系可以有效提高效率。目前大部分橱柜企业自主渠道体系普遍存在一个缺陷：体系结构高尖，层次过多。赵彬先生指出一种新型管理模式--扁平化加盟渠道策略，司米摒弃传统的金字塔状的企业渠道管理模式，通过减少管理层次，使企业的决策层和加盟商操作层之间的中间管理层级尽可能减少，以使企业快速地将决策权延至企业生产、营销的最前线，从而提高企业运行效率。最终按照规范化、有步骤、分阶段、循序渐进的理念实施渠道规划策略。

    借鉴二：标准化管理，配套管理制度，实施渠道管控

    标准化管理确保高产低耗。司米橱柜在渠道管理上，结合索菲亚与SALM的经验，制定各项标准，对渠道实行标准化管理。包括五星级门店的服务标准，如前后端的五星服务、接单标准、设计师标准、上门量尺标准、回访标准等。

    司米橱柜在生产系统上提前布局。“我们预计会建到4个亿的生产厂房跟设备，像一般的橱柜企业投几千万或者上亿，已经是不错的，而我们司米的目标是建世界一流的生产基地。因为定制行业的生产系统是很关键的，所以我们采取一次性的定向资金的投入，能够保障三年产能。”刘泽勤强调。

    司米橱柜的信息化系统则是引进法国司米15年打造的垂直一体化的信息系统，刘泽勤表示：“国内从前端的画图到后面的计料、拆单，然后再到排单系统，是通过多个软件转换，而我们这个系统则是从前端到发货一体化解决，一个单下来15分钟就可以完成，不仅大大缩短了交货时长，也极大地降低了出错率。”

    刘泽勤认为，信息化与产能的匹配，将会是司米橱柜立足市场的关键因素。