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挑战杯创业计划书范文介绍

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于思齐
点击:3089 时间:2014-09-15 11:56
一份完整的创业计划书一般包括计划书概要、项目背景、市场机会、公司战略、市场营销、生产管理、投资分析、财务分析、管理体系、机遇风险及防范、风险投资的退出、结论和决策建议等方面的内容,具体来说内容分如下。挑战杯创业计划书要怎么写呢?一起来看看范文。

挑战杯创业计划书范文摘要
一般来说,创业计划书都会有200页左右,而投资者不一定每份计划书都仔细阅读,为了能在最短时间里吸引住投资者的眼光,你就需要在篇头把计划书的要点概括出来,这就是计划书概要。
计划书概要作为创业计划书的提纲,是把整本计划书最精华的部分提取出来。写计划书概要时,较普遍的做法是省略后面各篇的分析过程,直接呈现各部分的结论。例如介绍营销策略时,不必把采用哪种策略的原因详细阐述,只需直接介绍公司采用的营销策略是什么。执行概要的内容大致应该包括项目背景、公司介绍、产品介绍、市场机会、营销策略、公司战略、生产运营、风险管理、财务分析和团队介绍等几部分。
1、项目背景
简单介绍这个项目的社会、政治、经济、技术和行业等背景。例如,国内外的最新展趋势、是否有政策的倾斜、公众关注的问题、经济发展情况等。这些背景介绍不求详细,但必须体现出这个项目的实施价值以及可行性。
2、公司介绍
创业团队所创办公司的简介,内容包括公司名称、公司性质(有限责任公司或合伙企业等)、公司宗旨、主要产品、所在行业和发展目标等。如果篇幅允许的话,也可以简略介绍公司的发展规划。
3、产品介绍
简述产品的名称、性能、特点和优势。如果产品是得到专业机构的认证或者专利等,都可以在这里提出,增加权威性。
4、公司战略
给出公司具体的战略目标,简述公司的发展阶段和竞争策略(例如从广州到全国的发展规划,低成本的竞争策略)。

5、市场机会和竞争分析
这一部分是要告诉投资者为什么这个项目由市场,有投资的价值。首先要简述该产品或服务所面对的市场以及竞争者的情况。接着把市场细分,并给出一个最适合自己的市场定位。
6、营销策略
主要以4P理论为框架,简单介绍公司的产品、定价、渠道和促销策略。
7、生产运营
这里要介绍企业的生产策略、厂址选择、生产计划制定的依据(注意不一定是生产计划本身)及生产运作管理考虑的因素等。
8、风险管理
介绍企业要考虑的风险类型(如环境、市场、管理、财务、技术和生产等)以及企业是如何分析风险的,最后说明防范风险的总体思路和措施。
9、财务分析
这里应该给出投资者最关心的一些财务数据来证明这个项目是可盈利的。包括初期资金、股本结构(创业团队和风险投资各占多少比例)、头两年预计的销售量、销售收入、净利润、销售毛利率和权益资本报酬率等。为表明投资效果,还应给出项目的动态回收期、财务净现值和修正的内部收益率等。

10、创业团队
介绍团队、团队的成员组成以及团队的知识结构和学历结构(用饼形图表示是一个好方法)。要让投资者感觉到这是一个充满激情的团队,并且拥有足够的知识基础和管理能力来执行这个项目。
挑战杯创业计划书之项目的选择标准
1、高科技
2、新创意
3、有市场
4、高效益
5、低风险

总之,产权明晰,拥有技术与工艺的创新性,具有快速增长和巨大的市场潜力和可持续的竞争优势。
创业计划竞赛要求参与者组成优势互补的竞赛小组,提出一个具有市场前景的产品/服务,围绕着一产品/服务,完成一份完整、具体、深入的创业计划,以描述公司的创业机会,并提出行动建议。创业计划聚焦于特定的策略、目标、计划和行动,对于一个非技术背景的有兴趣的人士应清晰易读。创业计划可能的读者包括:希望吸纳进入团体的对象,可能的投资人、合作伙伴、供应商,顾客,政府机构。

写好挑战杯创业计划书要思考的问题
(一)关注产品
(二)敢于竞争
(三)了解市场
(四)表明行动的方针
(五)展示你的管理队伍
(六)出色的计划摘要
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