亚光家纺简介 亚光家纺怎么样

随着人们生活水平的提高，现在大家对于自己所使用的东西要求也越来越高，家纺产品也是如此，要选择好的家纺产品，亚光家纺不知道大家是否了解，其实它的销量一直不错，今天就跟小编一起来了解一下吧。

　　一、亚光家纺简介

　　亚光公司始建于1980年，主要生产各类中高档毛巾、浴巾系列产品以及浴衣、棉毯、腈纶毯 、床上用品等。 涵盖纺纱、织造、漂、印、染、整等整个产业链，公司拥有自备热电厂、水库、污水处理厂等基础设施来保护环境的清洁，是一家环保型企业。

　　滨州亚光家纺有限公司，以准确的国际化定位，严格的标准化管理，优秀的学习型团队，超前的品牌运作和创新理念，使公司发展成为大型现代化家用纺织品生产基地，综合指标居全国同行业前两位，形成了产品展示中心、物流配送中心、技术研发中心三大中心。

　　国际一流的先进装备。公司先后投资近6亿元进行了三期大的技术改造，整体装备已从根本上完成了高起点、高标准的更新换代。日本丰田喷气织机、香港立信筒子染色机、德国TEXPA自动纵裁、缝纫设备等，大大提高了生产效率，提高了产品档次和附加值，缩短了产品研发周期，并达到了节能降耗以及降低成本的目的，使公司拥有了生产大批量、高品质毛巾类产品的规模优势。

　　始终如一的诚信和服务意识。公司非常注重诚信和服务体系的建设，并以良好的诚信和服务意识赢得了国际大客户的信赖和认可，与客户建立起了良好的合作关系。先后获得宜家“2006优秀供货商”大奖，获得沃尔玛“2007年度优秀供应商”大奖，沃尔玛“2008年度创新奖和2008年度优秀供应商”，沃尔玛“2010年沃尔玛能效提升项目杰出表现企业大奖”大奖，为民族企业赢得了荣誉。

　　在今后的发展中，公司将始终专注于家纺行业，重点围绕“倒六加一”理论，在品牌发展、设计研发、产品展示、物流配送、客户服务等方面进行深度发展，从而形成自己的核心竞争力。将绿色、环保、可持续发展作为公司的发展重点，力争为中国纺织企业的发展贡献自己的一份力量。

　　二、亚光家纺怎么样

　　亚光家纺是中国最大毛巾产品出口商及主要毛巾产品制造商之一。亚光家纺提供多种毛巾产品，包括洗浴类毛巾、沙滩巾、厨房巾、毛巾被、浴袍、毛巾斗篷及产品组合，亚光家纺的毛巾产品主要分为：素色毛巾、提花毛巾、印花毛巾；及上述产品的礼盒系列，亚光家纺的毛巾产品种类全面，得以满足不同客户的需要及要求。

　　亚光家纺高度重视技术创新工作，努力打造研发先导型企业，亚光家纺先后建成具有行业领先的企业技术中心和实验室，完成市场流行的新产品开发设计，获得多项发明专利，实用新型及外观专利，你觉得这样的亚光家纺好不好呢？

　　亚光家纺高度重视环境保护，本着绿色节能低碳环保的理念，为大家带来对肌肤倍加呵护毛巾，美丽从巾开始，这让很多的消费者对亚光家纺有了一种特有的依赖感与信任度。

　　三、亚光家纺成绩介绍

　　滨洲亚光家纺有限公司2012年完成自营出口1。85亿美元，2013年1～5月完成自营出口1亿美元。公司在发展过程中注重品牌与国际化，注重销售渠道的建设，与国际国内的知名客户建立了良好的合作关系，并打入国际知名连锁企业的供应链系统。2008年，滨洲亚光家纺有限公司被宜家公司评为“优秀供货商”，2008年～2013年，先后被沃尔玛授予2007年、2008年沃尔玛最佳供应商、2012年沃尔玛提升表现奖等。

　　据滨洲亚光家纺有限公司总经理王红星介绍，公司这些成绩的取得得益于“走出去”战略的实施。据王红星透露，2004年，经过充分考察论证，滨洲亚光在纽约设立美国公司LoftexUSA。“美国是全球最大的消费市场，纽约又处在时尚前沿，在纽约设立美国公司非常契合企业‘走出去’的战略。”他说。LoftexUSA聘请原世界第一大毛巾品牌CANNON公司的首席设计师担任首席运营官，在美国曼哈顿第五大道著名的家纺区设立了公司和展厅。

　　12人的销售和研发团队全部为海外人士。他们发挥多年积累的市场策划和营销经验，让产品在短时间内迅速进入美国大型零售商渠道。组织研发的多款Loftex品牌毛巾产品深受美国高端客户青睐，赢得了大量的订单和客户。短短几年时间公司由简单的来样加工和竞价接单，转变为自主研发、引导市场趋势的毛巾生产企业，完成了公司第一阶段质的飞跃。目前，亚光的产品在美国在包括沃尔玛在内的几千家零售商店中销售，同时也在Macys、Bloomingdales等多家高档百货商店销售。

　　亚光在美国的公司向客户提供全面的服务：信息采集与反馈——产品开发与展示——订单洽谈与交流——客户售后与服务。一系列环节使客户既体验到高质量产品，又享受到周到细致的服务，企业形象和知名度大大提高。

　　面对种种挑战，王红星的体会是，在实施“走出去”战略过程中，选址非常重要，最好是到发达国家的重要市场，以能获取最前沿的纺织行业趋势和动态信息。同时，可采取自己设立，或收购、控股本土纺织企业等方式，“这样可缩短打开市场的时间，使顾客对品牌认知的过程缩短。企业在一定程度上取得了主动权，从而为‘走出去’提供更好的条件”。